勞務(wù)派遣用工模式即是人力資源外包編制,員工與有資質(zhì)的人力資源公司簽訂勞動合同,再把勞動者派向用工單位。企業(yè)可將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,以降低人力成本,實現(xiàn)效率最大化。
人力成本下降30%,管理成本下降50%,HR可專注核心工作,剝離低價值工作,省去薪酬發(fā)放、社會保險繳納、合同簽訂、解除、糾紛處理等一系列人事日常事務(wù)
你用人,我管人,改善用人單位的勞動人事管理,用工單位可以在業(yè)務(wù)增加時增加人員,在業(yè)務(wù)減少時減少人員,用工方式十分靈活
雇傭關(guān)系分離,用工單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用工單位就可避免與派遣員工在勞動關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛,由峰達承擔與處理用工責任風險
痛點:
某國內(nèi)AAAAA級物流,企業(yè)全國規(guī)模20余萬人,超過100多個地區(qū),企業(yè)管理者希望減少人力資源基礎(chǔ)性事務(wù)的處理時間。
方案:
勞務(wù)派遣、崗位外包、商業(yè)保險、法律咨詢、員工福利。
成效:
貼身式服務(wù),提高企業(yè)人力資源整體運作效率;豐富的員工關(guān)愛活動,大幅提升了一線員工滿意度;彈性用工方案,提升了企業(yè)用工靈活性。
客戶反饋:
峰達成為該客戶最佳外部服務(wù)商、最佳合作外部供應(yīng)商、最佳 合作商。
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