國有企業(yè)由于企業(yè)的特殊性，企業(yè)用工制度及人力成本核算較為制度化，對(duì)人力成本及用人指標(biāo)控制較為嚴(yán)格，用工不靈活。但在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理中，用工制度很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，特別是國有工程行業(yè)企業(yè)臨時(shí)性用工，特定項(xiàng)目性用工等影響較為嚴(yán)重。通過勞務(wù)派遣及勞務(wù)外包可以既保證了企業(yè)原有用工模式，同時(shí)也保證了企業(yè)生產(chǎn)方面效率及足夠的用工靈活性。該模式是目前使用較為成熟廣泛的。

典型案例：

國有通信行業(yè)，國有金融行業(yè)，國有石油行業(yè)，國有工程行業(yè)，國有鐵路行業(yè)，國有郵政，物流行業(yè)，國有保險(xiǎn)行業(yè)，國有制藥行業(yè)。